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<title>Funktionale Organisation</title>
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<h1 id="firstHeading" class="firstHeading mw-first-heading"><span class="mw-page-title-main">Funktionale Organisation</span></h1>
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<p>Unter <b>funktionaler Organisation</b> (Verrichtungsorganisation) versteht man eine Gliederung der Einheiten einer <a href="Organisation" title="Organisation">Organisation</a> nach Aufgaben (z. B. Produktion, Vertrieb, Verwaltung) auf der zweiten <a href="Hierarchie" title="Hierarchie">Hierarchieebene</a> unterhalb der Unternehmensleitung. Der Unternehmensleitung kommt die Aufgabe zu, die verschiedenen Bereiche zu koordinieren.
</p><p>Die Leitung erfolgt dabei nach dem <a href="Einliniensystem" class="mw-redirect" title="Einliniensystem">Einliniensystem</a>. Beispielsweise sind viele <a href="Kleine_und_mittlere_Unternehmen" title="Kleine und mittlere Unternehmen">Klein- und Mittelbetriebe</a> in die Bereiche Forschung & Entwicklung, Produktion, Marketing & Vertrieb und Verwaltung unterteilt. Diese Form der <a href="Prim%C3%A4rorganisation" title="Primärorganisation">Primärorganisation</a> ist die älteste Organisationsform in der Entwicklungsgeschichte der Industriebetriebe. Mit zunehmendem Wachstum der Organisation werden alternative Formen wie zum Beispiel die <a href="Divisionale_Organisation" title="Divisionale Organisation">divisionale Organisation</a> oder die <a href="Matrixorganisation" title="Matrixorganisation">Matrixorganisation</a> relevant. In der Konfiguration von <a href="Henry_Mintzberg" title="Henry Mintzberg">Henry Mintzberg</a> entspricht die funktionale Organisation der <a href="Konfiguration_von_Mintzberg#Die_Maschinenbürokratie" title="Konfiguration von Mintzberg">Maschinenbürokratie</a> oder bei sehr kleinen Unternehmen der <a href="Konfiguration_von_Mintzberg" title="Konfiguration von Mintzberg">Einfachstruktur</a>. Die funktionale Organisation ist in Klein- und Mittelbetrieben sehr weit verbreitet, da sie sich für Organisationen in einem stabilen Umfeld mit einem überschaubaren, homogenen Produktprogramm eignet.
</p><p>Als Vorteile gelten:
</p>
<ul><li><a href="Spezialisierung" title="Spezialisierung">Spezialisierung</a></li>
<li><a href="Skaleneffekt" title="Skaleneffekt">Kostendegression</a> (Skaleneffekte)</li>
<li>Klare <a href="Aufgabe_(Pflicht)" title="Aufgabe (Pflicht)">Aufgaben-</a>, <a href="Kompetenz_(Organisation)" title="Kompetenz (Organisation)">Kompetenz-</a> und <a href="Verantwortung" title="Verantwortung">Verantwortungsbereiche</a></li>
<li><a href="Synergieeffekt" class="mw-redirect" title="Synergieeffekt">Synergieeffekte</a></li>
<li>Verhinderung von <a href="Redundanz_(Technik)" title="Redundanz (Technik)">Redundanzen</a>.</li></ul>
<p>Als Nachteile werden diskutiert:
</p>
<ul><li>Erschwerte <a href="Kooperation#Wirtschaftskooperation" title="Kooperation">Zusammenarbeit</a> zwischen den Abteilungen/Funktionsbereichen (großer <a href="Koordination" title="Koordination">Koordinationsaufwand</a>)</li>
<li>Übergewicht des <a href="Experte" title="Experte">Spezialistentums</a></li>
<li>Fehlendes Verständnis für andere Funktionsbereiche/Bereichsegoismus (z. B. Konflikt zwischen Marketing und Produktion, Ressortdenken)</li>
<li>Niedrige Produkt- und Marktorientierung</li>
<li>Unklare Ergebnisverantwortung</li>
<li>Einschränkung von <a href="Innovation" title="Innovation">Innovationspotential</a></li>
<li>Großer Zeitbedarf bis zur <a href="Entscheidung" title="Entscheidung">Entscheidungsfindung</a>.</li>
<li>Mangelnder Informationsaustausch zwischen den Abteilungen.</li></ul>
<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Literatur">Literatur</h2></div>
<ul><li>G. Braun, J. Beckert: <i>Funktionalorganisation.</i> In: E. Frese (Hrsg.): <i>Handwörterbuch der Organisation.</i> 3. Auflage. Stuttgart 1992, Sp. 640–652.</li>
<li>Dietmar Vahs: <i>Organisation, Einführung in die Organisationstheorie und -praxis.</i> 5. Auflage. Stuttgart 2005, S. 142–148.</li></ul></div><!--htdig_noindex--><div><div class="zim-footer">
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